我国道路交通工程建设不断发展也取得了许多的成就。但在工程项目的管理中也难免会出现一些问题。道路交通建设施工公司介绍工程管理注意事项：

     这十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近几年来出现的严重工程质量事故。工程事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面：      

     1）没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织  

     2）工程项目管理的观念淡薄，法律、法规不健全，同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”。  

     3）在项目的获取上还缺乏营销的概念  

     4）工程项目管理的工作范围有待扩展，目前项目管理的范围有：集成管理 󰀀、范围管理、时间管理󰀀、成本管理󰀀、质量管理、人力资源管理󰀀、沟通管理󰀀、风险管理󰀀、采购管理。  

     5）竞争中过分重视价格的作用，  

     6）项目管理人员素质普遍较低，目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。          7）工程项目管理工作中信息化技术应用还不够  

     8）不重视项目的可行性研究，可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款，合作签约，工程设计等提供依据和基础资料。  

     9）管理中的一些具体问题：①组织关系复杂，协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明，分工不确切、④重进度，轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。

     我公司将立足当前，着眼长远，本着“和谐、安全，高效、发展”的原则，加强队伍建设，完善公司规章制度，精良工程机械设备，把每一项工程作为示范工程，把每一项工程建成精品工程，为我国电力建设贡献力量