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2016年8月27日，四川腾烽电力工程有限公司总经理蒋浩在广州主持召开了2016年年中总结大会，会议上针对2016年上半年公司的安全生产、工程经营业务、员工薪酬、各工程部门的管理和公司的制度进行了一系列的总结和交流，对不足之处进行了调整和反思。
8：45 公司法律顾问廖丹律师进行安全生产法律知识的讲解。法律专家通过对公司上半年安全生产数据的分析，对我公司下半年的安全生产提出了更高的要求，在普及了基本的法律概念的情况下，希望各部门的管理人员定期组织安全学习，提高全员的安全生产意识，从根本上杜绝事故的发生。
10: 30 跟公司合作多年的薪酬改革专家申燕老师对我公司即将推行的薪酬改革方案进行了详细讲解，薪酬改革是公司在未来的管理改革中的一项重大举措，其内容涉及公司管理和施工工作的各个方面，也涉及到每一位员工未来报酬的变动和长久的职业规划。在现场答疑环节，会场气氛热烈，提问者积极踊跃，大家针对自己工作的经验和实际情况，提出了很多极具参考价值的问题，有待公司进一步思考和细化。
12:00 人事部负责人韩蕾对公司人事管理制度和新员工的试用培训进行了讲解。公司此次重点完善了员工休假制度，使之更加系统，更加合理、合法，使公司管理更加规范化。
13:30 工程部负责人吴清明讲解了2016年上半年工程管理情况、公司的外协单位管理、公司工程合同管理，并说明了自己的管理目标，使公司的工程管控更加完善。
14:00 办公室傅维飞对所工作服务进行汇报，对班组结算工作进行总结和提出要求。
14:30 公司材料管理负责人奉军宏对公司材料管理工作进行总结汇报，并提出要加强材料员的学习和管理，以增强公司工器具和材料管理的能力。
15:00 公司机修维保部负责人何云开对其工作范围进行工作汇报，提出对工器具和机械管理的要求，加强了公司的工器具管理制度。
15:30 总经理蒋浩对在2015年至2016年获云南大理供电局“优质、高效、一流”的云南大理剑川项目部进行表彰，并现场颁奖现金奖励5万元。而后，云南大理剑川项目部经理赖平辉对工程管理经验进行现场分享，接受现场提问并解答。
16:00 蒋亚军对广东省各项目部视察工作进行汇报，并对一些新的管理和技术进行说明。
16:30 公司财务主管叶亮波对上半年公司财务明细情况进行汇报。
16:50 经营部负责人刘朝东对公司上半年经营产值和合同资金状况进行汇报。
17:00 公司总经理蒋浩发表总结讲话，对公司的近期经营业务状况、公司的财务、公司的制度进行了一系列的说明和要求。
此次会议，提高了公司员工对各项工程业务的认识，增强了员工的工作激情，完善了公司的各项管理制度。也使公司全体员工看到了公司上半年所经历的严峻的工程形势，理清了思路，明确了各自下半年在工作中需要继续加强和完善的方面。
这是一次交流分享的盛会，公司每一个人都需要在工作中不断总结，不断吸收先进的生产和管理经验，才能带领团队不断地前进，我们腾烽公司才能在可持续发展的道路上走得更稳，走得更远。
