建筑工程不是每一个人都可以做的，在施工中有许多的事项需要我们注意，只有在每一项细节中都做好做完善，才能保证施工有效且安全的完成。那么建筑工程中的料具管理需要做到哪些呢？下面进行了简单的介绍。

     料具管理要做到以下几点：

     1）施工前的准备工作是现场材料管理的开始。为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求，了解材料的供应方式；确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；做好现场材料平面布置规划；做好场地材料平面布置规划。

     2）施工中的管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段。其内容有：合理安排材料进场，做好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减小损失和浪费，防止丢失；

     3）施工收尾阶段。施工即将结束时现场管理工作的主要内容有：根据收尾工程，清理料具组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用；进行材料结算，总结施工项目材料耗费水平及管理效果。

     建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量，强化建筑结构，降低工程成本及其优化控制的学科。它融合了施工管理人员、监理人员及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益强化工程质量，美化城市环境做出贡献。