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2017年3月29日，我公司在张家口国际大酒店3楼会议室召开《2017年度管理工作会议》。参加此次会议的成员有各项目部经理及施工班长、材料站相关人员和全体技术管理人员，会议由公司蒋晶蒋总主持。会议主题是对今年公司北方区域经营状况、各部门的工作进行总结和汇报，同时对下半年的工作任务进行安排。
会议首先由北方区域负责人蒋晶对公司张家口地区今年的工程进行了整体的介绍和总结，并对各施工班长提出了合理的安排施工人员，加强对施工人员进出场的管理的工作要求。经营部负责人符云峰也就现场安全文明施工对大家传达了国网近期的有关规定。同时各项目经理认真回顾了上半年来的工作情况，汇报了各项工作取得的成就，并对工作中遇到的问题阐述了自己的观点。
公司蒋总在会上对各部门负责人和项目经理汇报的情况进行了归纳和总结，把一些存在疑问的问题与大家进行了交流和沟通，对下半年的工作进行了部署并对各部门提出了一些要求：
1、材料站负责人对进出材料站的物资要认真做好记录，签字确认。对损坏的工器具和安全防护用品进行及时的更换和上报。
2、各班组人员必须穿戴工作服，站班会统一整齐。每个班组人员有变化要及时上报，加强进出场人员的管理。
3、财务部在班组人员上报后，要做好人员的统计，每个人及时上保险，做到人人有保险，以防发生人员伤亡事故。
4、各项目部技术人员把控好施工材料进出场的数量，提高编写施工方案的技术水平。加强与现场人员的沟通交流，将公司微平台的使用方法普及到各个班组。
2017年管理工作会议在浓烈的氛围中圆满结束。此次会议是公司发展历程中承上启下的一次重要会议，它总结了过去一年里的成绩和不足，为公司未来一年的发展指明了方向，大大提高了公司北方区域全体领导和各个员工的士气，为在2017年的快速发展奠定了坚实的基础。我们相信腾烽公司将以更加旺盛的斗志、更加坚定的信念在新的一年里取得更大的成绩，谱写出更辉煌的篇章。
